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BPM(供应链解决方案)

方案背景

传统上的供销之间是一种以价格谈判为核心的竞争关系,由于信息沟壑导致整个分销和配送过程效率非常低。随市场环境的改变,这种低效的供应与分销将会越来越不适应。

如今不少企业已认识到竞争的含义不再是以往意义上公司与公司之间的竞争或品牌与品牌之间的竞争,而是供应链与供应链之间的能力竞争。企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益。


方案概述

广州飞卓所倡导的供应链解决方案采用集中管理模式更能发挥企业规模效应,也利于各业务部门集中力量建立在市场营销、业务产品开发、品牌管理等方面的核心能力。通过供应链平台的信息化整合,使得企业整体上能对供应链条的管理能力跨越企业界限,从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系,一种运营管理思维和模式。


端到端的供销通路

通过供销协作门户的延伸和拓展形成“供应商”与“客户”两个外部端到端的整合,实现供销环节流程可跟踪化。以电子商务平台为载体实现需求部门一键式采购及电子招投标全程可视化操作。我们的方案充分考虑到企业现有的IT生态环境,提供供销路径过程内外网之间的集成、ERP集成。


全方位的供应商管理

根据企业供应商数量众多,质量参差的特点,提供供应商认证管理、分级与评级管理、绩效管理、退出管理。强化供应商合作伙伴关系,支持供应商移动智能终端访问,竞争产品横列展示,供销信息推送。


“前瞻性采购”管理模式

充分发挥信息化系统的业务支撑和数据分析作用,在“前瞻性采购”的管理思想下,基于“安全仓库”的管理理念实现采购管理,通过贯通仓储和物流管理业务,形成全新的、更科学的供应链管理业务模式。


全程可视化招投标过程

通过内外部资源的整合与系统的集成,实现发布招标公告、供应商报名、资格预审、澄清和答疑、开评标、内部决策、发布中选结果、签发中选通知全过程可视化操作。并以此通过减少人工环节的干预提升采购效率。



方案特点



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